Les principaux changements sont les suivants :

• Introduction d'un rôle de "donneur d'ordre" par projet avec responsabilité directe de l'avancement des différents projets.

• Suppression du rôle des directions de projet et renforcement de la communication directe des directions de projet avec les comités de projet.

• Adaptation du processus de planification des projets avec intégration précoce des principales unités hiérarchiques, en particulier l'approvisionnement et le RHRK.

• Mise en place d'un groupe de projet "numérisation et réforme structurelle" pour lier les services électroniques au projet de fusion et regrouper les participants

• Ancrage des principes du projet, comme par exemple l'orientation plus marquée vers les logiciels standard et l'adaptation des processus internes aux processus de bonnes pratiques des fabricants de logiciels.